上海清河机械有限公司作为尊龙时凯-人生就是拼搏z06科技集团旗下占有雄厚造作实力、优质不变客户市场的压裂泵液力端出产龙头企业，，，，，，，为进一步提高公司现场治理水平，，，，，，，实现高质量、低成本、缩短交货期、使客户越发中意的指标，，，，，，，三个月前，，，，，，，公司与专业征询公司合作，，，，，，，组建项目组驻厂奉行精益出产治理模式，，，，，，，成效卓著。。。。。。

公司引进的丰田精益出产方式（以下简称“精益出产”，，，，，，，英文“TPS”），，，，，，，是丰田公司在20世纪后半期适应时期发展和市场变动，，，，，，，为维吃祗业竞争能力、削减资源浪费，，，，，，，结合单件出产和批量出产的特点与利益，，，，，，，创造出的一种多种类、幼批量混合出产前提下高质量、低亏损的出产方式。。。。。。其主题是钻营扑灭蕴含库存在内的所佑装浪费”，，，，，，，与大批量出产方式分歧，，，，，，，其在优化领域、对待库存问题的态度、业务节造观、质量观以及对人的态度等方面进行了科学创新和改进，，，，，，，形成了一套齐全的出产治理技术、步骤和治理理想。。。。。。

自TPS项目奉行伊始，，，，，，，公司成立精益改善项目委员会，，，，，，，组建项目推动团队，，，，，，，并陆续出台一系列治理造度、规划，，，，，，，以确保项目按打算进度奉行。。。。。。在治理层的强力支持和推动下，，，，，，，在项目推动团队的深度宣传和组织落实下，，，，，，，在各执行干事的带头实干下，，，，，，，TPS模式在清河整个员工中推广开来：机械旁是钻研提逾越产效能的身影，，，，，，，会议室里是项目奉行会议的讨论声，，，，，，，楼梯旁、电脑旁是张贴高效批示标志的双手，，，，，，，每天进取一点点，，，，，，，每天堆集一点点，，，，，，，在短短三个月功夫TPS模式奉行即获得了优良的成效：狼藉的工具被定造的工具架收纳摆放整齐，，，，，，，磨损的工作台面被算帐干净，，，，，，，遥浚浚？？仄鳌旃巍⒌缭聪弑槐晔静⒐潭ò诜诺匚弧，，，，，，，这所有使得出产效能提高了，，，，，，，安全保险越发全面了，，，，，，，员工们对TPS模式也从一路头的被动执行变为后来的自动力行，，，，，，，整个上海清河洋溢着奉行新模式获得功效的喜悦。。。。。。

产生变动的不仅仅是出产办公环境，，，，，，，物流管控水平、出产效能也得到了阶梯式提高。。。。。。TPS奉行三个月以来，，，，，，，制品库存削减，，，，，，，均匀周转率由改善前的0.31提高到0.53左右；；；；；；；；产品出产周期缩短，，，，，，，降低到75.5天。。。。。。出产效能改进获得了显著的成就，，，，，，，从改善前的93%，，，，，，，在7、8月份别离达到104%和105.3%，，，，，，，并于9月份达到了115.2%的水平，，，，，，，当月的制品产量也由改善前的月均67.2台，，，，，，，稳步提升，，，，，，，并在8月份达到109台。。。。。。为激励员工创新和积极参加，，，，，，，项目组还出台了引发员工提出工艺改善建议的激励造度，，，，，，，截止9月中旬，，，，，，，已通过公司验证的改善建议16项，，，，，，，整体削减工时总计1764分钟。。。。。。

截止9月底，，，，，，，上海清河机械精益出产治理项目已顺利实现第一阶段的指标和工作，，，，，，，获得了阶段性成就。。。。。。目前进入为期100天的第二执行阶段，，，，，，，相信清河团队可能再接再严，，，，，，，同样以高水准达成指标，，，，，，，正如在公司第一期精益简报中所说：“只有我们清河人多志成城，，，，，，，就肯定能像公司门前的那匹白驹，，，，，，，扬敦促马奔向万里锦程！”

我们也坚信，，，，，，，通过进建和践行精益出产治理模式，，，，，，，会给清河机械带来巨大的扭转。。。。。。只有可能从一点一滴的幼事做起，，，，，，，将精益的理想逐步渗入到日常的出产工作中，，，，，，，精益出产治理肯定会给我们带来意想不到的收成，，，，，，，使得公司出产模式越发卓越，，，，，，，出产效能得到更大的提高，，，，，，，公司在市场中的竞争力进一步加强，，，，，，，为向国际一流的企业发展打下坚实的基础。。。。。。