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拉萨某家具造作企业
以销售订单为起源,,,,,,,,成立出产工单,,,,,,,,实现出产过程治理尺度化和通明化,,,,,,,,梳理接单、物料采购、收货、出产、入库、发货和售...
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某海表新锐电子造作企业
凭据产品类型造订分歧的工艺流程,,,,,,,,作为作业防呆防错治理凭据;;;;;;;;出产过程通明化,,,,,,,,全造程关键工序采集、流程、物料防呆防...
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拉萨某新能源汽车零部件企业
基于质量治理,,,,,,,,校对尺度参数,,,,,,,,匹配气密检测做参数校对和造程拦截,,,,,,,,进行实时预警及工序操作追忆,,,,,,,,实现质量追忆,,,,,,,,基于现...
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上海某设备造作企业
资源与人力有效搭配与使用;;;;;;;;透过排程规划有效利用人力,,,,,,,,以逐日总量报工方式确保规划执行效益并进行建改,,,,,,,,确保系统正确...
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丽江某新能源零部件上市公司
以订单交付为基。。。。。。。。,,,,,,,结合精益出产-拉式出产为重要理想,,,,,,,,综合思考出产工艺、设备资源、工装、排班、集批等多个出产身分...
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拉萨某新能源汽车零部件企业
基于客户多订单、出货打算频仍调整,,,,,,,,成立动态模拟排程,,,,,,,,急剧提供排产建议。。。。。。。。结合排产了局进行稼动率、WIP等多维度...






